今年五月份以來，新河制鹽緊緊抓住原鹽市場形勢趨好及蒸發(fā)量逐步增加的有利時機，迅速掀起“大干紅五月”奮戰(zhàn)熱潮，通過抓緊抓實安全管理，科學組織優(yōu)化生產(chǎn)，多措并舉節(jié)流提效，全力沖刺二季度生產(chǎn)目標，決勝紅五月。
公司扎實開展“夯基礎、重落實”安全活動，不斷深化擴展“安全隱患排查”專項行動，從思想作風、責任落實、規(guī)章制度、生產(chǎn)設備、質量標準等方面深入排查治理存在的問題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問題，全面開展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內(nèi)容的安全集中整治活動，成立安全整頓小組，對公司人員逐級明確分管片區(qū)，對各自分管范圍進行全面排查整頓。強化職工安全素質，采取現(xiàn)身說法、座談對話和案例專題剖析等形式，深入開展安全警示教育和“大培訓、練技能、提素質”活動，分層次、按專業(yè)進行培訓考核，組織多形式的崗位練兵和技能比武，有效提升了職工隊伍安全綜合素質和專業(yè)技能操作水平，筑牢了安全防線。
公司緊抓鹽業(yè)生產(chǎn)不松勁，在提高單產(chǎn)、降低單耗上下功夫，強化“三雨操作”， 加強結晶管理，嚴格除硫生產(chǎn)工藝，充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)；突出倒逼挖潛，節(jié)流增收，再造流程。加快扒鹽進度，強化扒鹽產(chǎn)量，確保原鹽銷售不斷檔。
公司生產(chǎn)不忘把住質量關，對日常生產(chǎn)檢查加強考核，強化工序控制。定期逐項進行檢查考核，針對各類控制要素，重點做到嚴把四道關，嚴把員工隊伍關；嚴把設備維修質量關；嚴把工藝標準關；嚴把生產(chǎn)現(xiàn)場管理關。結合17年班組生產(chǎn)承包責任制契機，將質量考核融入各班組管理的管理辦法、實施方案、評價準則等文件中，明確獎懲辦法，精確物理指標含量考核基數(shù)，并以此為指導思想，從制度上將質量與班組管理結合起來，從而達到提升質量、提高效率、降低成本。努力為優(yōu)質原鹽提供良好的生產(chǎn)環(huán)境。（新河制鹽 邱利民）